一是深入一線，關注民生。重點關注群眾天天有感的社會民生領域，了解機構職責變化情況和人員編制配備存在的問題，尋找解決辦法。市委編辦聯合市教體局成立2個調研組，對全市各中小學學校布局和師生信息全面摸排，全面掌握城鄉中小學教育編制分配與實際教學工作需求不匹配問題，并提出可行的動態調整方案。針對市直相關部門和部分鄉鎮提出補充人員需求，市委編辦成立工作專班實地調研人員現狀，在空編基礎上，提出 “內部調劑、保有余量、傾斜基層、保障重點”人員補充原則性意見，去年以來削減申請用編計劃超過53%。
二是關注熱點，優化配置。著眼解決群眾急難愁盼的社會熱點，及時提出進一步統籌優化機構編制資源配置意見，并提請編委會研究。針對調研中發現的合肥巢湖化工園區管理機構體制不暢，化學相關專業人員不足等問題，及時理順管理體制關系，將其調整由安徽居巢經開區管理，并在全市范圍內選調6名專業人員加強力量；針對校外培訓監管薄弱問題，及時設立專門監管機構，明確具體職能，增加編制配備人員，加強校外培訓監管機構力量；針對當前社會高度關注的疫情防控問題，及時成立疫防辦專班機構，緩解疫情防控統籌力量不足。
三是開展評估，持續改進。市委編辦在落實有關單位機構編制事項調整文件后，采取多種方式評估涉及單位機構編制事項調整成效。一方面掌握相關單位對涉及機構編制事項調整的執行情況，對沒有及時落實的督促及時整改落實，確保黨委編委決策及時推進。另一方面通過聽取反饋意見，為下一步改進工作方法，做好機構編制服務保障工作積累經驗。（巢湖市委編辦 丁勇）
