安慶市迎江區委編辦聚焦區委區政府中心工作，轉作風提能力，當好“三種角色”為迎江高質量發展提供機構編制保障。
一是堅持精益求精，做好“服務員”。積極推行“零距離”溝通服務機制，提供一對一精準咨詢全面咨詢答疑、全程引導、辦結回復等業務協助服務，妥善處理嚴格控制和保障服務的關系，在嚴格堅守管理紅線的前提下，從全區編制總量中調劑編制下沉鄉鎮街道，支持基層公共衛生、農業農村、民生建設等領域專業技術人才的引進，有效解決街道編制總量不足和結構性缺編問題。
二是堅持公平公正，做好“裁判員”。對部門職責分歧“主動領題”研究，深挖職責分歧的原因，對分歧較為集中的領域“集中破題”攻堅，理順企業服務機制，避免“多頭管理”。針對企業服務過程中存在“四送一服”辦、現代服務業專班、企業服務中心之間職能交叉、體制不順、多頭管理等問題，迎江區委編辦組建專班開展專項調研，積極探索對機構進行整合，實現一個歸口、一個機構，上下協調。區政府辦公室內設股室增掛“區營商環境辦公室”牌子，明確由區政府辦公室分管負責同志負責，統籌推進全區營商環境和“四送一服”工作，“四送一服”辦公室服務職能及人員與區企業服務中心整合?，F代服務業專班職責及人員與區企業服務中心整合，明確人員對口負責區經信局承擔民營經濟等相關工作。厘清部門之間的職責邊界，解決職能交叉等問題，突出事業單位主責主業，強化公益服務職能，構建運行順暢、協調高效、充滿活力的事業單位現代治理體系。
三是堅持朝督暮則，做好“督查員”。將各單位實際機構設置、實有人員編制數、實有領導職數等情況與“三定”文件、機構編制基本情況表進行比對，督查是否存在超編超職、掛牌機構“明合暗分”、事業單位法人設立、變更、注銷登記不及時不規范等問題。對于督查中發現的問題，要求各單位對查找出的問題明確整改時限和整改措施，抓緊整改到位。把機構編制管理和執行情況納入選人用人、審計監督范圍，結合機構改革“回頭看”等，建立“深入調研-多維評估-反饋整改”的閉環式工作機制，增強部門“三定”規定的權威性和嚴肅性，推動部門職能更優化、運行更高效、履職更到位。
