淮北市委編辦高度重視實名制系統，堅持標本兼治，緊盯日常管理、監督檢查、數據應用等關鍵環節，切實管好用活實名制數據。
管好“一個庫”。堅持問題導向，強化實名制系統日常管理維護。一是規范流程。制定《機構編制實名制管理流程》等，為實名制系統各項業務工作提供活動準則和行為依據，實現流程規范、工作透明，推進機構編制工作進一步科學化、精細化、規范化。二是強化監管。充分應用實名制數據日常報表、年度報表數據，監管各單位編制職數配備情況，凡有超編進人、超職數配備干部等現象發生，立即通知單位，限期整改，提升實名制數據質量。三是提升能力。在全市范圍內開展培訓，重點對實名制系統的網上操作進行介紹，強調系統的重要性，提升從業人員業務水平，更好發揮實名制系統在機構編制管理全流程中的基礎性作用。
織密“一張網”。將實名制數據質量納入巡察、審計等各項常態化督查，織密監督檢查網。一是巡察找問題。首次將機構編制納入市委巡察選人用人專項檢查，借巡察之力，查看單位基本信息、人員基本信息、用編用職實名制系統變更，單位歷史臺賬等情況，做實“數據體檢”，全面夯實實名制系統數據質量。二是審計補短板。首次派員參與機構編制納入黨政主要領導干部經濟責任審計。通過查看編制管理和使用、實有人員管理、項目經費支出等情況，核準實名制數據，補齊實名制數據質量短板。三是督查強弱項。開展實名制系統專項督查，確保實名制系統問題查找清、整改清，形成全景式的監督體系。針對督查發現問題，采取情況通報、責令限期糾正、暫停受理機構編制事項、追究相關人員責任等形式，予以嚴肅處理。
統籌“一盤棋”。深入分析實名制數據，助推機構編制事項協同推進。一是注重數據分析。通過提取、統計、比對等方式，查看機構設置情況、編制職數配備情況、人員年齡結構等，做好全息實名制系統數據分析。二是注重內部互通。與編辦各科室聯動開展工作，通過實名制系統數據資源，明確機構編制情況和存在問題，強化基礎數據分析對機構編制管理、機構改革、事業單位人員經費類型改變等事項的數據支撐作用。三是注重外部互聯。與組織、人社、財政等部門聯動開展工作，細化用編用職審核，主動向市委組織部、市人社局提供編制審批、科級領導職數審核結果，切實減少因部門數據壁壘造成的超編進人、超職數配備干部等現象的產生，全面提升實名制數據應用水平。
