黃山市徽州區(qū)委編辦把深化公辦幼兒園“管理團隊編制保障法”作為“安心托幼”暖民心行動的具體舉措落地落實。
一是激發(fā)編制活力，讓管理模式“新”起來。創(chuàng)新公辦幼兒園管理體制機制，實行集團化辦園模式，將區(qū)示范幼兒園作為總園，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校幼兒園為區(qū)示范幼兒園分園，并按照“管理團隊編制保障法”保障園長等重點管理教學(xué)人員和巡回指導(dǎo)教師。
二是釋放發(fā)展動力，讓動態(tài)調(diào)整“活”起來。定期走訪調(diào)研全區(qū)7個公辦幼兒園，全面了解幼兒園的學(xué)生數(shù)、教師隊伍等基本情況。根據(jù)學(xué)前教育發(fā)展、公辦幼兒園布局調(diào)整和生源變化等情況，建立公辦幼兒園動態(tài)調(diào)整機制，每年動態(tài)調(diào)整全區(qū)公辦幼兒園教師員額數(shù)，有效保證公辦園教育教學(xué)正常運轉(zhuǎn)。
三是提升服務(wù)效力，讓人員管理“嚴”起來。認真落實2025年公辦園在園幼兒率占比達70%的要求，2024年新設(shè)立1所豐樂幼兒園，滿足全區(qū)公辦園占比的需要。并結(jié)合公開招聘編外教師，配齊重點管理教學(xué)人員，核定全區(qū)公辦17名編外教師使用計劃，進一步加強全區(qū)編外教師管理工作。
