近年來(lái)，東至縣委編辦立足職責(zé)，靠前謀劃，靈活運(yùn)用機(jī)構(gòu)編制政策，助力醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)。通過(guò)整合優(yōu)化全縣急診急救醫(yī)療資源，設(shè)立縣急診急救中心，實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)急診急救服務(wù)的統(tǒng)一指揮調(diào)度、快速反應(yīng)處置、高效協(xié)同救治，打造“城市15分鐘急救圈，農(nóng)村30分鐘急救圈”。同時(shí)，立足我縣血吸蟲(chóng)病防治工作需要，設(shè)立縣血吸蟲(chóng)病專(zhuān)科醫(yī)院，鞏固和提升血吸蟲(chóng)病診療能力。
二是打破人員流動(dòng)藩籬。制定出臺(tái)《東至縣總醫(yī)院內(nèi)部人員流動(dòng)暫行辦法》，在堅(jiān)持總量控制、保障重點(diǎn)、人崗相適、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則下，實(shí)施全員崗位管理、統(tǒng)籌調(diào)配使用，暢通內(nèi)部人員流通渠道，明確不同層級(jí)院區(qū)之間流動(dòng)方式，建立全員考核機(jī)制，破除“一崗定終身”思維，實(shí)現(xiàn)“某院人”向“系統(tǒng)人”的轉(zhuǎn)變。
三是發(fā)揮編制磁吸效應(yīng)。綜合醫(yī)療人才隊(duì)伍建設(shè)需要，堅(jiān)持將編制資源作為吸引醫(yī)療人才的“磁極”，通過(guò)人才聚集效應(yīng)、虹吸效應(yīng)，推動(dòng)形成“以編引才、以才提效、以效控編”的正循環(huán)。近三年來(lái)，累計(jì)吸引78名醫(yī)療人才扎根基層，擇優(yōu)將238名醫(yī)療骨干納入公立醫(yī)院周轉(zhuǎn)池編制管理，有力緩解了醫(yī)療人才“引不來(lái)、留不下”的問(wèn)題。
